耗时16小时,做一个完整的小程序

随着各种工具/轮子越来越多,做程序员可以说是越来越潇洒,真真的吃着火锅唱着歌,闲了调调BUG。

今天要分享的是一套完整的带后台的小程序,完全从0开始,没有借助任何小程序生成框架。

一、成果

从第一天早上10点的Idea到第二天凌晨6点提交上架,除去做饭+吃喝拉撒,总共花费约16个小时。

复盘下来,觉得整个过程颇有代表性,故分享出来,供诸位拍砖。

二、工具清单

2.1 准备阶段

思维导图:幕布

小程序申请:微信公众平台

2.2 开发阶段

2.2.1 后台

  • 版本管理:码云
  • 后台开发IDE:PHPStorm
  • 后台框架:PHP + Laravel
  • 数据库:MySQL
  • 微信后台对接(Laravel插件):EasyWechat
  • 图片存储(Laravel插件):Aliyun-oss-storage

2.2.2 小程序

  • 小程序开发IDE:微信开发者工具
  • 小程序:官方的文档、组件、API
  • 瀑布流展示(小程序插件):BrickLayout晓瀑布流

2.2.3 设计

  • 图标:iconfont
  • UI参考:WeUI小程序版
  • 编辑:Photoshop

2.3 运维阶段

小程序助手

小程序数据助手

小程序客服小助手

三、开发过程

3.1 从Idea到动手

吃够了不经调研的动手开搞带来的苦头,近几年对于Idea到产品是颇为谨慎的。像这次干净利索的决定,显然已经是好久不见。

其实我是不推荐这么迅速的作出开发新项目的决定的,除非具备几个因素:

  • 项目开发周期短,1-3天为宜;
  • 具备立竿见影的效果;
  • 没钱了。

从Idea到产品,首先需要梳理思路。

之前用的xmind,最近一直用新出的幕布,后者更方便分享,多端可用,比较适合国内的使用习惯。

如何一天撸出一个完整的小程序

思维导图

时间紧迫,简单画了画。如果是较大的项目,则需要有比较系统的思路。这里推荐下 processon,之前一直用他画流程图,最近发现它又新出了诸如商业画布一类的工具,很好用。

3.2 着手设计

产品最终的形态,在开发之处最好是要有原型的,否则开发过程中,会逐步失去方向,被琐碎的事情干扰,以致最终开发出的产品和最初的设想有很大出入。

产品原型的工具,在上面没有列出来,是因为项目太小,画原型图在时间上划不来。原型图的工具推荐下墨刀,和幕布一样,也是可以在线分享演示的,这在团队协作和给客户演示时非常方便。

这次的设计,就是完全在脑子里打了个草稿,又去找了找同类型的产品取了点经,一个大概的产品模型就有了。

至于风格什么样,那就只能靠天吃饭了。因为这么短的时间,不可能去动用设计的兄弟,所以就在 iconfont 和 ooopic 一类的设计网站上找灵感。

好在iconfont上刚好有一组图标,与心目中的产品比较契合,果断下载。

至此,logo、图标、框架等都齐了,开始最激动的撸代码阶段。

3.3 撸代码

一个人搞定前后端,这里面就有些门道了。

先干啥后干啥,每个人的喜好不同。

以效率为出发点,我有如下建议:首搭框架,先前再后,先横再竖,敏捷交付

首搭框架,是指先把前后端的基础框架搭建起来,该配的基础功能先做好。比如Laravel的本地调试环境、代码仓库、云端服务器、备案过的域名、小程序的账号、业务域名配置等等,这些环节先在脑子里过一遍,再从头到尾整个做完。

之所以一鼓作气全部做完,是因为在后面编码的过程中,一旦被上面一些小问题卡住,思路就容易被打乱,影响效率。并且,很多事情是需要较长的时间的,比如域名备案,慢的话就得一二十天,如果被域名卡住,项目流产的可能性就会直线攀升。

第二是先前再后。这个意思则是在开发某个功能时,先设计前端界面和逻辑,再做后端接口和数据。反过来不行么?行,但是不好。

在这种快速迭代开发的情况下,前端页面和逻辑没有经过系统的设计,会经常发生变动。这和传统团队开发不太一样,没有概要设计到详细设计再到开发的过程,更没有并行开发的条件,因此要因地制宜,采取更适合这种小型作战的方式方法。

当然,这个建议重点关注的是具体的功能开发,而不是完全取消前置设计。如果没有整体的框架设计,是万万不行的。

第三是先横再竖。我们从水平和垂直两个方向,去划分具体的功能。

比如这个项目中有四个页面,分别是发现页、发布页、个人主页、以及单篇展示页。我在开发时,先把四个页面建好,把tab和图标都加进去,页面切换做好,先感受下最终的效果。这种方式叫水平开发,好处在于让你会对产品的最终形态先有所感知,如果有不舒服的地方,及时地进行调整。

当我们对某个页面,或者某个跨页面的功能进行开发时,则称之为垂直开发。此时的功能颗粒度就会相对较小,也更容易把控。

最后是敏捷交付,是脱胎于敏捷开发模式的。意思是要持续的向客户交付可用的产品,这里的客户就是开发者自身。

在前几个原则的基础上,要实现敏捷交付,还应该注意不要被细枝末节的点牵绊住。比如某个图标的配色不好,某个按钮的位置摆的不正等等。切记,一定要抓大放小,美化完善的工作一定放在最最后。再者,一款产品就是要在不断的打磨下,才能奔着精品而去。

3.4 运营准备

一个产品的启动是很有讲究的,尤其是社交和UGC产品。当一个用户初次使用时,如果觉得你这个产品冷冷清清毫无生气,是很难沉下心来去体验的。所以,适当的“作假”是提高用户体验的增长黑客手段。

在产品达到一定量级后,一定记得把这些措施去除。比如王者荣耀的排位匹配,当你的等级很低时,会匹配一些AI机器人陪玩,以鼓励玩家。当到达人数比较多的等级阶段时,就会降低AI机器人的比率,因为让用户等待时间过久,是一件体验非常不好的事。

同样的,在我们这个产品中,用户发出去的文章,在达到一定时间内,应当引入一定的激励机制,以鼓励用户。当用户较多时,真实的互动足够激励用户再创作时,则可取消激励机制,彻底度过项目的冷启动阶段(时间关系,当前版本并没有加入激励机制)。

四、扩散

如上所述,这样一个产品,站在前人的肩膀上,可以快速搭建一个简单的MVP,而之后的运营和迭代才是难中之难。

首先,任何的迭代开发,要保持一个大方向不动摇。换句话说,产品的调性不要轻易改变。

比如做上面这样一款社交产品,就扎扎实实围绕社交打磨功能,当可以成为精品的时候,再考虑逐步横向拓展,诸如广告、带货、游戏等。

微信就是一个很好的例子。

近几个月,微信动作频繁,上线了一大批变现功能,并且前提是以用户体验不受较大影响。社交是微信的方向,是微信的固有属性,根深蒂固;如果把这个根基动了,上层功能模块也便不牢靠了。

对面的支付宝,不断创新,不论从功能还是排版,均发挥了产品经理极大的脑洞。结果是最终偃旗息鼓,不再大动社交的脑筋。

其次,产品初期的迭代要根据市场反馈灵活调整。市场反馈怎么看?数据。像微信小程序,就给出了相当完善的运营工具,其他诸如阿拉丁第三方工具,也可以作为不错的辅助。

具体怎么玩呢?看活动效果,看推广渠道带来的指标增长,看某个功能调整带来的用户波动,等等。这是个大话题,不是一两篇能搞定的。推荐一本范冰的《增长黑客》吧,里面更多的从技术角度上阐述了如何对运营效果进行改善,比较适合技术人员充电。

五、后记

整个过程都是一个人完成的,对于小项目尚能如此,稍微大些的就需要考虑到协作问题。改天会就中小型团队协作的过程,以及用到的一些提高效能的工具进行分享。

另外,这个小产品,我会接着做下去。成,或者不成,过几个月我再回来把整个过程复盘,把中间的迭代、运营、推广等环节分享出来,希望能对你有所帮助。

本文由 @田亮 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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